城厢中心幼儿园“三重一大”制度

（2022年修订）

第一章  “三重一大”制度的内涵

“三重一大”制度是指学校的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

第二章  “三重一大”事项的主要内容

一、重大决策

凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大决策的范围。主要内容包括：

（一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻落实；

（二）办学指导思想、总体思路、发展战略、发展规划的制定和调整；

（三）涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制订；

（四）学校年度党政工作计划和总结的审定；

（五）学校年度经费预算和决算方案的审定；

（六）学校办学规模、年度招生计划以及相关政策的制定和调整；

（七）学生工作中重大问题的处理和相关政策的制定；

（八）全校性规章的制订、修改和废止；

（九）学校内部组织机构的设置和调整及人员编制；

（十）学校人事分配制度改革、职称评定政策、住房、医疗等涉及教职工切身利益的重大事项的政策制定与调整；

（十一）学校作出的重要奖惩事项，推选区级以上等荣誉称号的授予及奖励事宜；

（十二）重大人身伤亡、责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；

（十三）基础设施等办学资源的配置和重大调整；

（十四）学校党的建设和思想政治工作中的重大问题；

（十五）教代会、工会、共青团、妇女工作的指导思想和重要决策等；

（十六）党政领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。

二、重要干部任免

（一）园级后备干部的推荐；

（二）园内中层干部的任免；

（三）其他应当幼儿园集体讨论决定的教科研、学科组长。

三、重要项目安排

（一）幼儿园重大基本建设项目、重大修缮工程项目和校园建设项目、设备采购；

（二）其它需要幼儿园集体讨论决定的重要事项。

四、大额度资金使用

（一）用于幼儿园建设的大额申请；

（二）其它需要学校集体讨论决定的大额度资金的使用。

第三章  集体决策机制和程序

一、集体决策机制和分工

园长全面负责教学、科学研究和其他行政管理工作，有关重大问题，通过中心组商量决定行使决策权。

二、参与集体决策的范围

由园长担任组长，根据工作需要，定期召开园务行政会议。

三、民主决策程序

凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。幼儿园的有关规定，应交教代会讨论通过的重要事项，在决策之前要提交教代会讨论或通过。

第四章  集体决策议事规则

一、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的民主化、科学化、制度化。

二、凡需园务行政会议决定的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

三、园务行政会议出席人数达到或超过应出席人数的2/3，方可举行。

四、集体讨论决定事项，应坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针。

五、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得泄漏，违者应追究其责任。

六、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

第五章  “三重一大”事项决策的实施

一、分工组织实施

园务行政会议决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；个人不得擅自改变或拒绝执行。

二、反馈阶段性报告

组织实施部门应在事中、事后将决策事项的进度和完成情况以口头或文字形式报分管领导，由分管领导向园长进行汇报，遇到重大疑难问题及时请示研究。幼儿园决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗物资和设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告园务行政会议上。

三、加强监督监察

工会部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题要及时报告并提出纠正建议。

第六章  责任追究

一、凡属下列情况，给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响的，要追究相关责任：

（一）不遵守、不执行或不正确执行“三重一大”集体决策制度，不执行或擅自改变集体决定的；

（二）未经集体讨论决定而由个人决策、事后又不通报的；

（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

（五）其他因违反本规定而造成失误的。

二、责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

三、对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。